做老板真的不容易如何留住好的员工
在我们海宁这边，袜子行业也成为了一个较大的产业，做这类产品的企业很多，而袜子这个产品，不要看他不起眼，其实要完成一个成品，工序很多，应该还是属于劳动力密集型行业吧，所以需要大量的人力，此时，企业能招聘到认真负责的员工是我们的福气，而作为企业，在付出同等行业报酬的情况下，如何留住好的员工，如何更好的管理我们企业的“宝”呢？
还有一点是，现在做这个行业的员工绝大部分都是外来务工人员，由于地域的不同，有时在考虑问题的时候会存在一定的差异，有人说打感情牌，不可否认，这样的方法在某些时候确实需要，但是一味的靠这个我想也不行吧。当然，很多人会说作为企业，一个明确的制度是必不可少的，那像我们这样的中小企业应该如何制定一个切实可行的制度呢，毕竟人员不是很多，也许经常都会在一起共事。现在对于我们袜子行业来说，员工就是宝，生怕话说重了明天就给你来个辞职不做了，而机器停掉就等于在亏损，马上招到人也不太可能，所以这样感觉就是恶性循环。还时不时的要加工资，说谁家多少多少了，不加就不做什么的。
做老板真的不容易啊，特别是做企业的老板，因为管理是一门很深的学问啊！