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网络公司的运营即资源的拓展和整合
  网络公司的运营即资源的拓展和整合
在跟一些负责网站运营的朋友沟通过程中发现,有些人在公司发展到一定阶段之后出现了公司应该如何继续发展、如何做大产生了疑惑,不论他们是否真正到了公司再次创业的阶段,以网络公司的运营即资源的拓展和整合这一观点出发,可以为解决这种疑惑提供思路。
我认为,运营一间公司,需要以下四个方面的资源:
1.资金
有多少钱,才能够做多少事。
2.人力资源
公司运营、销售、技术、客服、推广、财务等。
3.行业资源
行业企业、行业数据等。
4.公共关系资源
政府、协会、媒体、其它人脉资源。
公司在创办之前,就需要对以上四个方面的资源进行分析,一般缺乏了启动的资金、关键性人力资源就不可开张,而一旦缺乏行业资源和公共关系资源,公司一旦开始运作也可能是举步维艰!
公司开张了,开始运作了,应该利用现有的资源,提供最优秀的产品和服务,打造公司品牌,积累资金;依托公司品牌,吸引优秀人力资源的加盟,收集、开拓行业资源,运用各种手段发展公共关系。
有多少资源才能够做多少事情,在资源仍然缺乏的发展阶段,公司不可能充分满足目标客户的需求,也无法提供深层次的服务。拓展且具备了更丰富的资源,就可以提供更全面更深入的产品和服务;产品和服务上了台阶,公司的品牌就可以提升;公司具备了更雄厚的品牌实力,就可以拓展聚集更丰富的资源,这样就进入一个良性的循环,公司就不可能会遇到所谓发展的迷惑,因为发展是无止境的!
拓展更多的资源满足不断变化的需求,提升公司品牌也算是运营公司的核心了吧!
 
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