中小型企业要不要做品牌呢
笔者不建议中小型企业做品牌，其原因有二： 1 、在中国，绝大多数产品的生命周期太短； 2 、中国的流通渠道功利性太强，短期行为严重。
　　 说产品的生命周期之前，我先说说国家、企业、行业的生命周期。国家的生命周期，在这里，笔者谈论的不是国家领土变化的生命周期，主要谈论的是国家地位变化的生命周期。中国的历史地位，在唐朝为鼎盛时期，以致现在世界各地的华人集聚地被称为“唐人街”，可从那后，中国的历史地位逐渐降低，只是这二十多年开始复苏；中世纪，西班牙随着其海上势力的膨胀而不可一世，可没多久，就光芒不再； 18 、 19 世纪，英国处于国家品牌鼎盛时期，品牌的个性异常突出（因其势力控制范围遍布全球，故被公认为“日不落帝国”）可惜，太阳依旧悬挂在太空，而英国也不能一天 24 小时看见太阳了；当今，美国的国家品牌异常强大，品牌个性也非常鲜明，到处扮演“世界警察”，动不动就把自己的意志强加在别国身上，但其品牌地位不会永久不变，事实上，美国在世界的地位也日益受到削弱。国家如此，区域经济也是如此。 80 年代，广东成为全国的经济重心，广东的区域品牌如日中天，可好景不长，九十年代末，上海品牌取而代之。
　　 我们再来看看行业和企业的生命周期。想当初，羊胎素曾异常风光，其丰厚的利润引来无数的投资商，可短短的几年，这个行业就如同昨日黄花； 90 年代末期，补钙行业超常速发展，钙类产品漫天飞，可现在，该行业快速跳过成熟期直接进入衰退期，销量年年下降。
　　 中国的企业也是生命周期短暂，一般而言，中国绝大多数企业的生命周期不超过十年，不信，咱们看看权威数据，中国每年都有 500 强的排名，大家看看十年前的 500 强，再看看现在的 500 强，就会发现以前的绝大多数英雄好汉都已经难觅踪迹。
　　 企业的生命周期都可屈指可数，那产品的生命周期就可想而知。目前，我国绝大多数行业产品的生命周期都在 3 至 5 年间。像白酒行业，老太婆都会说：“三五年喝倒一个大牌子”；保健品行业，更是闹哄哄的，很多产品一年就死，只有极其少数的产品能做三四年，只有屈指可数的产品能做六七年，像脑白金。
　　 说完第一个原因后，我们再看看第二个原因。由于中国是跑步进入市场经济的，所以中国的流通领域是很脆弱的，他们的功利性非常强，短期行为异常严重。一般来说，我国 95% 以上的产品都是采用经销代理模式，也就具有了中国特色的厂商关系。产品是厂家的，如果做品牌，品牌属于厂家，通俗的说，经销商是在帮厂家养孩子，自然，经销商不会好好对待这个孩子。中国的绝大多数经销商都具有资金紧张的共性，因此，快速销售，快速收回投资，快速赚钱，是经销商本能的内在动力，他们怎么能够会和厂家一起真心做品牌呢？做品牌的实质是为市场的长期发展做准备，是用今天的投入来保证明天的收益，经销商与厂家往往只有今天而没有明天，谁会为没有明天的希望而投入呢？
　　 为了化解风险，经销商一般会同时经销代理多个产品，他们会按照产品销售能力的强弱和利润的高低进行不同的运做，对于那些销售能力强的产品，他们会千方百计的追捧，对于那些销售能力弱的产品，他们会敷衍了事。厂家即使天天给他展示美好的未来，他们也不会大力进行品牌建设。因为，资本的本性决定经销商很难与厂家一起进行品牌建设。
　　 什么样的企业需要做品牌
　　 一般说来，一个行业的领先企业必须做品牌，因为品牌是树立竞争壁垒的有力武器。
　　 另外，在一些特殊的行业，主要为成熟行业，一般也是实力企业扎堆的行业，如汽车、家电、大型机械制造等行业，由于行业的特殊性，一个企业往往有上百成千个品种，企业不可能一一进行产品推广，为了集中资源、节约成本，做品牌是一个很好的方法。