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2009年当当网营收超过30亿元
  当当网联合CEO俞渝的目光慢慢扫过办公桌前贴墙的小货架,心里盘算着是不是可以加点新货了,货架上已经摆上了各类剃须刀、香水、化妆品、玩具等。
俞渝笑着告诉记者,如果某款新货摆上这个货架,不久后就可能出现在当当网的页面上。
俞渝一直有一个梦想:网民买东西上当当,就像看新闻上新浪、搜索用谷歌一样。不过,创立11年,当当这个电子商务老兵距此仍有距离。
“我们正在接近这个目标。”俞渝说她颇为欣慰的是,2009年,当当营收超过30亿元,实现了持续规模盈利。
今年5月,当当改版,服饰、家居、电器电脑数码、美妆、饰品等占据首页大部分,这表明当当要发力百货业。俞渝告诉记者,当当今年营收规模要超过50亿元。
从卖图书到卖百货,当当这个电子商务老兵走上新战场。
正望咨询总裁吕伯望认为,当当进军百货,可以做大营收规模,增加市场估值,甚至为上市做准备。
有关当当即将上市之说沸沸扬扬,俞渝对此不做回应,而是强调当当目前做大公司营收,打造公司赢利能力,改善顾客体验。
俞渝称当当并不缺钱。当当离最近一次融资已有四年之久,2006年,DCM、华登晋际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元。而在此之前,2000年2月,当当获得IDG、卢森堡剑桥和日本软银等机构600万美元投资。2004年2月,获得老虎基金1100万美元投资。
根据统计,与卓越、京东、凡客等竞争对手相比,当当的UV(独立用户浏览量)、PV(网页浏览量)转化率最高。俞渝说,这是杰理的结果。当当系统会跟踪用户,什么时间,什么地点上网,上网用户多少将货物放进购物车,最终形成多少订单;也会跟踪某件商品,被点多少次,或是放进购物车多少次,最终形成多少订单。
基于用户行为进行分析,从选货、价格、上架、流程、服务、配送等各个环节改善自己,当当才获得了这个“最高的转化率”。
 
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