当当网联合CEO俞渝的目光慢慢扫过办公桌前贴墙的小货架，心里盘算着是不是可以加点新货了，货架上已经摆上了各类剃须刀、香水、化妆品、玩具等。
俞渝笑着告诉记者，如果某款新货摆上这个货架，不久后就可能出现在当当网的页面上。
俞渝一直有一个梦想：网民买东西上当当，就像看新闻上新浪、搜索用谷歌一样。不过，创立11年，当当这个电子商务老兵距此仍有距离。
“我们正在接近这个目标。”俞渝说她颇为欣慰的是，2009年，当当营收超过30亿元，实现了持续规模盈利。
今年5月，当当改版，服饰、家居、电器电脑数码、美妆、饰品等占据首页大部分，这表明当当要发力百货业。俞渝告诉记者，当当今年营收规模要超过50亿元。
从卖图书到卖百货，当当这个电子商务老兵走上新战场。
正望咨询总裁吕伯望认为，当当进军百货，可以做大营收规模，增加市场估值，甚至为上市做准备。
有关当当即将上市之说沸沸扬扬，俞渝对此不做回应，而是强调当当目前做大公司营收，打造公司赢利能力，改善顾客体验。
俞渝称当当并不缺钱。当当离最近一次融资已有四年之久，2006年，DCM、华登晋际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元。而在此之前，2000年2月，当当获得IDG、卢森堡剑桥和日本软银等机构600万美元投资。2004年2月，获得老虎基金1100万美元投资。
根据统计，与卓越、京东、凡客等竞争对手相比，当当的UV（独立用户浏览量）、PV（网页浏览量）转化率最高。俞渝说，这是杰理的结果。当当系统会跟踪用户，什么时间，什么地点上网，上网用户多少将货物放进购物车，最终形成多少订单；也会跟踪某件商品，被点多少次，或是放进购物车多少次，最终形成多少订单。
基于用户行为进行分析，从选货、价格、上架、流程、服务、配送等各个环节改善自己，当当才获得了这个“最高的转化率”。