主营业务：外贸品牌服装/包/鞋
　　 规模效益：最高年销售额两百万元，网店旗下共有6名员工
　　 “2004年放弃家乡银行的舒服职位来到广州时，我就有预感自己不会再做个规规矩矩的上班族。”小noo的店主吴小妹如是说。自认为骨子里“不守本分”她从淘宝和易趣的逐渐时兴看到自己职业的新契机：经营网店，自己做老板!
　　 创业初期：一星期进两次货
　　 回忆创业初衷，吴小妹仍觉得十分得意。萌生开网店的念头，竟是出于自己平日爱收集的小玩偶和闲置的名牌衣服。“当时也没想到把自己喜欢的公仔摆上网，竟有‘同道中人’买下。而让我尝到赚钱甜头的是闲置的名牌衣服，卖价900多元也有大把人追着要。”这让她意识到，很多有品牌的产品在网上销售仍然有市场。于是吴小妹开始用心琢磨起网店的经营。
　　 “那时淘宝起步不久，市场竞争不大。”吴小妹轻易入行就供不应求了。大受鼓舞的她加大进货量。无奈资金和人手都有限，她只好采取一周拿两次货的“笨办法”来满足出货量的增长。“大多数在网上卖衣服的网店都是一两个月才拿一次货，但我们的店很小，货量一大的话现金流周转起来很容易出现问题，频繁拿货能够满足供应的同时又不会造成资金紧张。”
　　 在忙碌拿货之余，吴小妹更忙着学习。在邻居的广告小明星那里学起拍照取景、打光等技巧，并让她成为店面的“麻豆”，要知道这一做法在当时可是前卫之举。很快，小noo的店销量就噌噌噌地上去了。开店才开几个月，吴小妹就从月入几千的公司小职员，摇身一变成月入万元以上的“小老板”。
　　 竞争激烈时懂得抓契机
　　 月入万元以上，对吴小妹来说是一个相当不错的成绩了。但是这种情况一直持续到2008年底，让吴小妹感到担忧。“2008年起，市场的竞争变得十分激烈。在淘宝页面上同类商品总共只能出现4000个，没有信誉和人气的网店，连露个脸的机会也没有，大部分网店必须靠打广告、做促销才能维持。”
　　 吴小妹摸索得出：促销虽然能够吸引一定的人气，但直接影响收入，甚至是亏本生意。“我做过一次活动让利40个消费者，为了这一次活动我们至少要损失成千元。”而广告成本高，不能期期做。对于小本经营来说，如何降低成本、提高销量就是个大难题。
　　 正当吴小妹为此犯愁之时，2008年底那场大雪帮了她。吴小妹经营的那些质地优良、御寒能力佳外套在网上走得很火。很多店主因为年关将近而停止供货，但吴小妹硬是撑多10天，每天都工作14到16个小时，坚守到年廿九。“我清楚记得，年前几天广州交通大堵塞，我去拿货后回家发现内环路堵疯了。我背着几大袋货，就这样一步一步地从内环路上把货拖回家，十分辛苦!