2009年11月27日，酷6与盛大旗下的华友世纪合并。对前景的乐观让陈李之间的分歧一度被掩盖。更重要的是，当时酷6的现金储备空前充裕。根据华友世纪2009年第一季度财报显示，截至2009年3月31日，华友世纪持有的现金和现金等价物总值为6020万美元。同时，盛大通过收购华友世纪的录制音乐及无线增值服务业务，又间接向酷6注入约3700万美元的现金，这让酷6在资金实力上丝毫不输给市场前两名的优酷和土豆网。
腰包鼓起来的李善友也确实想成就一番大事。他随后率领酷6团队开始了一场豪赌，他们分别在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入1亿元。去年，酷6高调宣布购买了70%的热门影视剧，并以翻倍的薪水从竞争对手处大量挖角。
视频行业内部人士称，酷6为了拿到独播剧的权利，不惜付出很高的成本，甚至因此推高了业内视频版权的价格。这让其他几家视频网站的老总恨得牙痒痒。到年底一算账，酷6网在2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。
李善友本希望通过这场豪赌能够跻身和优酷、土豆齐名的第一阵营，“成为中国视频行业的第一品牌”，将酷6传媒的市值从10亿做到20亿美元。但其激进的卡位策略并未获得成功。
尽管酷6的流量增长得不错，广告收入在2010年却只有1440万美元，与优酷的5870万美元相差甚远。这最终导致酷6在2010年亏损了5050万美元，优酷只亏损了3100万美元。随后，优酷通过独立上市融到了2亿多美元，酷6的现金储备却从8000万美元减少到2730万美元。
在媒体建设方面，酷6也引来不少争议。在2010年南非“世界杯”期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播世界杯的权利，据估算，其付出的价格超过了2000万元人民币，但当季酷6的总营收只有240万美元。仅在这一项目上，酷6亏损了几百万元人民币。
2006年，李善友离开搜狐大厦，带着200万元，招来一帮人马，租下北京西四环外东冉村的小白楼，创建酷6网。
2006年被称为是中国视频元年，披着Web2.0外衣的视频行业风起云涌，美国YouTube和Hulu的成功商业模式撩拨得中国互联网人的心痒痒。短时间内，中国视频网站如雨后春笋般出现，200多家视频网站成为中国互联网的最大吸金池。当时，土豆资本有850万美元，优酷融了1200万美元。和它们相比，酷6算是勉强搭上了末班车，但也是资金实力较弱的一个。当时，酷6的全部资金只有李善友个人投资的200万元人民币。
所谓小白楼，就是东冉村村民的房子，共两层，一层的面积约160平方米。李善友将二楼用来办公，一楼就是厨房和员工宿舍，宿舍里的床是上下铺。每天中午，员工们就和当地村民一样，蹲在路边吃饭因为凳子不够。
在酷6开业前，小白楼前经常停满了各种在村民看起来还不错的轿车，后来，房东据此认为这老板肯定很有钱，要求猛涨房租。李善友感到自己承担不起，只好将酷6搬到城里，即现在的长城电脑大厦。