下半年会不会出现网络公司倒闭潮？答案是“会”。
推理很简单：网络公司大规模拿到上一期风险投资，时间是去年4季度到今年1季度之间。按照通常的阶梯融资计划，它们应该在半年到一年后进行下一期融资――――但是自从纳斯达克4月份跳水以来，网络公司在私募市场上成功融资的故事，扳着指头就大抵数得过来了。
这样算来，从今年4季度开始，一批网络公司将弹尽粮绝，消失在黑洞般的“互联网空间”里。斯时业界人来人往的热闹，大概只有它们诞生那阵子可以相比。
当然这个算法的前提之一，是网络公司继续其原有的支出计划。事实上从4月份开始，业界就不断传出某某网络公司搬出嘉里中心―――这幢庞大的甲级写字楼聚集了北京数十家网络公司―――的消息，它们选择了更便宜的办公场所。仍然留在嘉里中心的公司，大部分也悄悄地撤下了地铁通道里的广告，甚至办公桌上多余的热敏纸。网络英雄们自然而然地学会了精打细算。
就连已经上市的tom。com，李氏家族的tom。com，8月1日公布上半年亏损1？9亿港元。“气候不同了，”一个风险投资基金的管理人说，“过去是比谁烧钱快，现在是比谁活得长。”
但是很显然，放慢烧钱速度并不是根本的生存之道，根本的生存之道是产生收入，以至赢利。一旦重新拾起这样的标准，昔日的网络热看起来真的像发烧。
有报告说，包括C2C。B2C两大模式，中国的消费类网站1100多家，去年一年的全部收入，只有5500万元，平均一家5万元―――这是一个可以忽略不计的数字，也就是说，这些网站花掉的几乎每一分钱，都是风险投资，而风险投资花完的时候，也就是它们的死期。
剩下的问题是，到底有多少网络公司会倒闭？
我们不妨倒过来，算算有多少网络公司活得下来。除了再次融资甚至上市――――现在嘴边还挂着纳斯达克的，好像就只剩下8848和和了―――活路还有一条，那就是被购并。
购并的主力军无非三类：一是已经上市的国内网络公司；二是海外包括香港领先的网络公司；三是传统公司。
已经上市的国内网络公司有新浪、、网易，再加上中华网，再加上在香港借壳上市的人人，一共５家。这5家公司等于拥有了自己的发钞权――――股票就是它们的钞票。在互联网的圈地时代，上市公司用股票去收购，收购又往往使股票升值，所以一个雅虎可以收购数百家网络公司，一个光通信也可以收购数百家网络公司。
但是这样的故事再也难以出现了。在上述5家公司里，只有中华网投资了5家网站，人人收购了3家网站，新浪、、网易无一出手。上周、网易的股价双双跌破5美元――――它们的钞票贬值了，购并能力缩水了，而不被市场认可的购并只会引发新一轮贬值和缩水。
新浪网的日子要好过一些，但其他网站好像很难分其一杯羹。“我们不会为购并而购并”，王志东说，“我们对做一个投资公司没有兴趣”。而如果单从既有产品线的角度，适合新浪的购并对象并不多――――有特色的内容网站，或者有在线业务的软件公司。据说有几家特色内容网站在跟新浪谈购并，“新浪不急。”一家小网站的CEO无奈地说。
这是一个买家的市场。事实上王志东在去年9月份接受采访时就预言，互联网的故事同样将是一个残酷的故事。他当时说：在这中间，很多公司会失败，很多投资会血本无归，很多人的青春年华会消耗掉。
海外领先的网络公司比如盈科，业界一度风传盈科要把以谢文为首的原中公网整个核心团队悉数纳入囊中――――中公网正是以成功收购联众游戏而闻名，却迟迟未有正式消息。盈科的胃口是毋庸置疑的，但它的谨慎同样是毋庸置疑的。以其对国内情况之熟悉，只有真正有前景的公司才能获得机会。
今年以来，网络公司与传统公司的整合开始被视为网络经济脱胎换骨的机会――――网络地作为传统公司的成本中心而不是利润中心，重获新生，这就是所谓“鼠标加水泥”模式。如果这一整合开始的话，场面无疑要大大超过上面所说的网络公司之间的整合。但是对于网络公司而言，问题在于：传统公司“收购”网络公司的人就可以了，为什么非要收购网络公司？如果要说品牌移植的话，恐怕还是移植传统公司的品牌更有价值。
有分析人士曾经称，90％的网络公司要关门。中国的网络公司大概有4万家，算来算去，活得下来的没有4000家，方知此人并非打诳语