自成立之初，谷歌便一直从外部寻找各种灵感，以便拓展新的业务方向。这家搜索巨头收购的公司数量连创记录。仅去年，谷歌就收购了25家公司，平均两周一家。如果算上为了专利和知识产权收购的公司，总数甚至会达到79家。看看谷歌的同行，便不难发现这一数字有多么巨大。Facebook 2011年收购10家公司，苹果、亚马逊和微软都仅为3家。
谷歌的收购范围非常广泛，说它缺乏目标都不为过。但要论整合新公司的能力，谷歌无疑在科技行业首屈一指。DoubleClick和AdSense都是收购来的，如今却都已成为谷歌的重要收入来源。YouTube主导了网络视频行业，Android则在移动市场与苹果并驾齐驱。但谷歌并不总是“坐享其成”，它还会充分利用收购而来的团队开发新的产品——地图、Docs、Analytics和Voice等优秀产品都源于这种模式。
谷歌就吸取了宝贵的经验：真正有吸引力的不只是为所有的网络内容建立索引，记录人们的详细搜索方式同样很有价值。成千上万的用户在谷歌的搜索框中输入的海量关键词，为谷歌提供了原始数据，帮助他们利用机器学习技术开发出了谷歌翻译，并迅速超越竞争对手。
“谷歌对用户数据的重视，在我们的成功中发挥了重要作用。”麦克伦敦说，“谷歌转型成一个承载全球信息的平台。我们为Keyhole规划了远大的梦想。我们希望将它打造成一款强大的工具，帮助科学家研究亚马逊河，帮助救援人员制定撤离计划。我们虽然有梦想，但梦想似乎遥不可及。”
叫板谷歌跳梁小丑马云算个屁
马云曾打败了比他更强大的竞争对手，比如eBay，又将雅虎股权收入囊中，几番博弈之后，雅虎在他的资本屠刀之下俯首称臣。
平心而论，马云创立的网购平台的确颠覆了当代的消费模式，改变了无数中国人的生活习惯，这给了马云一个树立中国电商教父形象的历史机遇，然而鲜花和掌声也掩盖了其发展过程中的很多事情。但随着时间的推移，或许马云的心路也越发浮躁起来。这一回，宏碁慑于谷歌的淫威，退出与阿里云的手机合作，虽然在公开声明中表示“会在与谷歌沟通后继续与阿里云保持合作”，但仅仅是外交辞令而已。
将阿里系各个平台上（包括淘宝网、万网、天猫网、一淘网、聚划算等）的商品信息、信誉体系、支付工具、IM用户资源进行挖掘提炼和分析，从而打破消费者和商家的信息不对称状态，真正把淘宝系做成电商领域的基础设施。届时，阿里巴巴不仅是电子商务领域的巨无霸，更是所有电子商务企业和需要从事电子商务交易的传统企业所必须依赖的基础。