人才资金技术是不变的主题
问：蓝色您好，先简单地向我们的读者介绍一下蓝色理想网站基本情况？
蓝色：蓝色理想网站成立的很早了，在99年底就建立了，一开始只是自己在学习网站建设中的经验分享和作品展示，后面慢慢变成是一个大家进行技术交流的平台。我们在我们的首页标题上已经简单的写明了我们的指导思想――网站设计与开发人员之家。我们的定位是一个为广大网络设计师、开发者提供服务的网站。
问：网站建立之初最大的困难是什么？
蓝色：最初的困难觉得好多，因为自己什么都不懂，除了要自己学习以外，还要解决别人碰到的问题。
网站在不同的发展时期会碰到很多问题。大致罗列一下吧，也许有些站长没有碰到，大家也可以估计一下自己要碰到的问题吧。
一开始那就是要空间和域名了，现在看来，这些问题都不大，有钱就成，在99年，这两样又贵，而且都不知道在哪里买。有不少早期的中国域名，都是托在美国的朋友买的。
接下来决定网站主题、内容策划和网站设计制作，就是简单的做出一个网站来，接下的就是推广了。
用户群有了一定的积累、就要增加网站交互性，这时程序的选择和制作就是重点了，在99年这样的资源是很少，我们也没有这方面的能力，当然现在做站点比较容易，上网下载个程序就行了。
然后就是数据库和服务器问题，因为要提供更多优质的服务，用虚拟主机是不够的。这是投入最大的时候，一下拿出几万买服务器和托管是很不容易的。大部分站长，在这上面都会有很多体会。我们站点正好是在互联网最惨淡的时候到这个阶段的，每个公司都在压缩开支，我们在全国换了近二十个主机，都是好友免费提供的。直到2002年底才有了第一台自己的服务器。
网站上了规模后，管理的问题就突出了，因为人员的增多，管理成本就增加了，投入了很多的精力，很多人的网站，要平衡各种关系不容易，我直线管理的团队成员就有300多人，他们再向下管理十多万人。
要保持站点人群的集中，放弃很多不属于定位的人群，抵挡很多诱惑。专注、持续、负责的去发展。
在2002年有了服务器后，就有了固定的开支，就要面临赢利压力，没有钱是万万不行的。平衡投入和产出，更是一门学问。
2003年开始内容建设，就是做媒体运营了，这又是一门新的学问。
开始内容建设后，程序技术又摆在了眼前，很多地方需要完善、设计。编辑人员的培训与管理、网站的运营推广都是问题。
经过一段时间的运营，分布式的站点技术就又成了难题，单一的服务器是无法支撑大量的访问的。
这些问题我们已经一一解决和渡过，也许还会有反复。但我们都不担心，在网站发展的过程中，有很多问题是致命的，不要盲目发展扩大规模。
目前我们正在解决的问题是建立站点的核心价值的扩展和品牌化、多元化、产品化的运作。为会员提供物有所值的增值服务。增加网站的自身造血功能，提高抵御各种风险的能力。另外利用我们现成的管理、运营的经验向不同行业进行渗透和扩散。
总的来说，人才、资金、技术，是不变的主题。