年底了，很多企业各显神通，加紧宣传，推广品牌和产品：电视、报纸、现场搭台活动、地铁、公交、楼宇、厕所、几乎有人的地方都有这些商家的广告渗入。但竞争太激烈了，电视上铺天盖地的广告，基本上都是一些大企业的，毕竟一个月几十万、乃至几百几千万、几个亿的广告费用，对于中小企业来说，根本无法承受。在工作中，我经常碰到他们会遇到这样的尴尬：一些中小企业的老总、以及那些刚走上创业之路的朋友，来向我寻求推广企业产品的良方，说，我们的宣传预算还不到大企业的一个零头，广告根本没办法做，你能帮我想想点子宣传一下吗？说老实话，我真的有点为难，但看到他们那种焦急、那份诚恳与信任， 我实在不忍心拒绝，不如厚着脸皮尝试一下。我想，英雄总不能被一泡尿憋死吧？
俗话说，龟有龟路，蛇有蛇路。冬天了，达官贵人穿高科技的太空服保暖，平民百姓我穿棉袄，照样御寒。不是说我没钱做广告，我就没办法宣传了，我就得坐以待毙了，没有这道理啊。老朋友是人民教师，在老家教了十几年的书，买了套2手房，还得贷款，还不如学校门口的小卖店赚钱。人家也干了十几年，可人家不仅开了五家餐饮分店，还买了两套房子，一套门面房，一辆广本的车子。老朋友实在想不通，眼看着孩子都快上高中了，开支也越来越大。于是，心一横，出来创业了，因为碍于面子，就离开老家，来到大城市开了家餐饮店。
三个月过去了，老朋友突然跑到我公司里找我，说他的店快撑不下去了，能不能帮帮他，都急死人了。我跑到他店里一看，店面地段不错，周边写字楼、学校、医院、公交车站、小区配套也挺成熟的，虽说赶不上商业圈的客流量，但只要把这些周边的居民、写字楼的上班族、以及一些其他的过路客服务好，收入也相当不错的。在他那条街上总共有十几来家餐饮店，有两家两家连锁店，必胜客和小肥羊，一家海鲜大酒店，几家面馆和快餐店，还有做家常菜的，生意都过得去。朋友的店面不大，50多个平米的样子，装修是一般的简装修，属于中偏低档的定位，做家常菜，与隔壁一家餐饮店经营的项目有点雷同。隔壁的经营了三年多，已经形成固定的老客户了，生意很好，店面装修又比朋友好，虽然说朋友价格相对便宜，但人家还是愿意到隔壁去吃。
看了半天，我基本知道朋友店的毛病出在哪里了：1、市场定位不准确，对周边小区、写字楼里的人员饮食习惯、以及整条街的餐饮格局未作出准确判断；2、与隔壁的餐饮店的经营项目经营雷同，没有竞争优势。拿着这些病因，我开始问朋友，我说，你这店这样的状况，你口袋的弹粮还能坚持多久，朋友说不到两个月了，我说：“行，就给我一个月的时间，我帮你整活了”。朋友问，要花多少钱，我说，不要钱，真做广告，把你卖了也做不起啊。朋友将信将疑，但还是很客气地谢了我，感觉一脸轻松的样子。
离开朋友饭店，我倒忧心起来了。说实话，我也一时整不出个法子来，但总觉得朋友这么信任你，你总不能见死不救吧。大话说出去了，总得去做点力所能及的实事。我没有立刻回家，而是在那条街上徘徊，寻找答案。到了晚上，看着周边的饭店客人进进出出，人很多，客流量很大，朋友隔壁的店生意好得出奇，宁愿排队，也不愿到朋友店里吃，只是有些人实在不愿等才过去吃，一墙之隔，天壤之别。看了心里挺不是滋味，哎，料想朋友的心情更是如此啊。